Making the Transition

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Für viele Unternehmen ist der Wechsel von der traditionellen Herstellungsmodell, auf diese neue Welt der intelligenten, verbundenen Produkten ist eine gewaltige organisatorische Transformation. Die Menschen sind sich nicht sicher, wie schnell zu gehen, und in vielen Fällen sind sie nicht einmal sicher, wohin sie gehen. Also haben wir eine Reihe von, nennen wir sie, evolutionäre Ansätze zu versuchen, die Dinge zu testen und zu lösen einige der Probleme, wie sie Pionier den Weg in die Zukunft ihres Unternehmens zu sehen.

  • Lenkungsausschuss - Also unsere erste Technik haben wir oft gesehen wird eine funktionsübergreifende Lenkungsausschusses, in dem Mitglieder der verschiedenen Geschäftseinheiten oder verschiedene Funktionen innerhalb einer Geschäftseinheit, in einen Ausschuss, der mit der Aufsicht der Initiative geladen hat entworfen und Programm rund um intelligente, angeschlossenen Produkte. Und natürlich ein Lenkungsausschuss hat Stärken und Schwächen. Eine der Schwächen ist es natürlich nicht dazu neigt, starke Entscheidungsfähigkeit haben.

  • Kompetenzzentrum - Einige Unternehmen sind in eine etwas andere Richtung geht, und die Schaffung eines Center of Excellence. Und das ist ein neuer Körper, eine neue Organisationskonstrukt , das Talent aus den verschiedenen Teilen der Business-Entwürfe, und lassen Sie uns dieses neue Gremium mit allen Unternehmen zu interagieren, und die Entwicklung der Best Practices und aggregieren, das Talent und Erkenntnisse, und so her. So dass, wenn wir herausfinden, die richtige Art und Weise, dies zu tun, vielleicht werden sie everybody Nachricht zurück und können dieses Wissen mit sich bringen.  

  • Neue Business Unit - Und dann eine dritte organisatorische Konstrukt, das wir mehrfach gesehen, ist eine neue Geschäftseinheit. Und das ist, wo ein Unternehmen sagt, werden wir eine neue Geschäftseinheit haben, das ist vielleicht sogar gehen, um als Lieferant zu den anderen Geschäftseinheiten von Technologie und Know-how, und geeignet sein. Und wir lassen diese neue Geschäftseinheit versuchen, herauszufinden, wie man diese neue Technologie, neue Geschäftsmodelle Pionier, und lassen Sie den Rest der Geschäftseinheiten, behalten einen relativ starken Fokus auf die traditionellen Aspekte des Geschäfts.

Das sind also alle Übergangstechniken, wahrscheinlich alle temporären Techniken, auf dem Weg zu einigen neuen normal, dass Jahre auf der Straße durch die Zeit, ein Unternehmen wirklich Meister, wohin sie gehen könnten.