Strategic Choices: #1 Which Capabilities to Pursue

Which set of smart, connected product capabilities and features should the company pursue?

The article, How Smart, Connected Products Are Transforming Competition, published in the November 2014 issue of Harvard Business Review (HBR), identifies the ten strategic choices manufacturers must make to capitalize on the IoT.

Co-author and PTC CEO Jim Heppelmann explains the first strategic choice, which set of smart, connected product capabilities and features should the company pursue, and provides a recommendation to get started.


Video Transcript

Wenn Sie über die intelligenten, verbundenen Fähigkeiten und Funktionen möchten Sie vielleicht, um Ihre Produkte zu denken, könnte es helfen, über den Rahmen der vier Kategorien von Fähigkeiten, die wir über den Artikel gesprochen denken.

  • Erste Monitor, der die Fähigkeit zu wissen, was mit dem Produkt passiert, mit der Bedienung und mit ihrer Umgebung ist.

  • Zweitens würde die Kontrolle zu sein, um in der Lage zu kontrollieren, was die Produkt tun oder wie sie konfiguriert werden.

  • Die dritte Kategorie ist zu optimieren, die Fähigkeit zu ändern, was das Produkt in Anbetracht der Umstände dabei, dass das Produkt mehr Wert schafft.

  • Die vierte Kategorie ist, um ein Produkt zu automatisieren, um dem Produkt die Möglichkeit, ihre eigene Informationsverarbeitung zu tun und einige seiner eigenen Entscheidungen darüber, wie man am besten zu reagieren oder in verschiedenen Situationen zu optimieren geben.

Wenn Sie über diese Ideen zu denken, vielleicht einige von ihnen für Sie erzeugen eine Betriebseffizienz. Es könnte sie effizienter für Sie ein Produkt zu verkaufen oder um ein Produkt zu warten oder um ein Produkt zu konstruieren.

  • Einige Funktionen könnten eine Differenzierung zu generieren. Es macht Ihr Produkt oder Ihr Angebot besser als die Konkurrenz und deutlich anders.

  • Einige Funktionen könnten neue Einnahmequellen zu generieren. Vielleicht ist es eine Dienstleistung, die Sie mit dem Produkt oder neue Module der Fähigkeiten können Sie in das Produkt auch noch Jahre nach dem Produkt verkauft einzuführen verkaufen.

  • Und dann schließlich einige Funktionen beliebigen Wert überhaupt, und natürlich nicht schaffen könnte, was Sie vorsichtig, da alle von diesem Zeug erfordert Investitionen sein wollen ist.

So denken wir am Ende, was Sie sich konzentrieren sollten werden diese Fähigkeiten und die Eigenschaften, die am besten zu stärken Ihre Wettbewerbspositionierung und Ihrem Unternehmen helfen, den einzigartigen Wert und Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Empfehlung


Unsere Empfehlung ist es, gemeinsam einige der Vordenker und den Beteiligten in den verschiedenen Teilen des Unternehmens zu erhalten, vielleicht sogar Ihre Kunden und bringen sie zusammen in einer Innovationswerkstatt. Und, um die Fragen zu stellen: "??? Was ist, wenn wir wussten, was los war mit dem Produkt Was, wenn wir die Funktionsweise des Produkts zu ändern Wie würden wir verwenden, dass in unserem Geschäft" Und Identifizierung der besten Ideen, die Blase an die Spitze dieser Art von einem funktionsübergreifenden Prozess.

Dann endlich, weil die Rede ist die Rede und zu sehen, was in der Tätigkeit ist ganz anders, ich wirklich empfehlen, ein Rapid-Prototyping oder agile oder schnelle Anwendungsentwicklung, wo Sie entwickeln dann eine Lösung, um die Ideen, die Sie haben, und Sie können es an den Endverbraucher zeigen, oder Kunden, die von der Idee profitieren und erhalten ihr Feedback sollte. Dann gehen Sie zurück und optimieren der Prototyp ein wenig und teilen Sie sie wieder. Dies ist ein schneller Weg, um zu einer Antwort, die, ohne zu viel Zeit in Lösungen investieren, die später von den vorgesehenen Nutzer abgelehnt bekommen funktioniert.